打开两个商店页面，比例像是随手写的：一家 1%，隔壁 30%。其实不是。只要知道这个数字受什么牵制，你不用查也能猜个八九不离十。
利润空间定上限
比例永远不会超过商店在这笔买卖里赚到的钱。仅这一条就解释了大部分差距。
生鲜、电子产品和综合平台都靠薄利运转——利润只有几个百分点——所以它们的比例排在最下面。实在没有可分的东西。
数字商品在另一头。一本电子书、一份订阅，每多卖一份几乎没有成本，那里的数字完全是另一个量级。
实物商品输在运费和退货
实物订单会被退回来。运费两头都要花钱，而退掉的订单谁都赚不到。
退货率高的品类——首当其冲是服装鞋帽，买三个码留一个是常态——比例明显低于单看利润该有的水平。商店把这份风险算进去了。
为什么有的商店给的是区间而不是一个数
写成「0.3% – 5.5%」不是含糊其辞。大商店按品类定比例：配件 5%，电子产品 0.5%，中间还有一堆。区间是把这件事如实说出来的方式。
如果对某笔订单很要紧，生效的是你所买品类的比例，不是区间的上限。
这些能派上什么用
- 买电子产品或在综合平台下单——预期就是个位数。顺手也找找优惠码，那里才是码最有用的地方。
- 买书、软件或订阅——付款前看一眼比例。这是返现悄悄胜过任何优惠券的品类。
- 买衣服——相对金额而言比例会显得不高。那是退货风险，不是小气。